Partner

MTD
شهادة إدارة تنمية المواهب

التقييم:
0.0
الإنجليزي
مبتدئ إلى متوسط
Video preview
لا توجد جلسات متاحة في هذه اللحظة.
تواصل مع مستشار التدريب لدينا لمعرفة المزيد عن الجلسات المتاحة التالية.
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

تدعم شهادة الإدارة في تنمية المواهب مديري تنمية المواهب الناشئين الذين ينتقلون من مسؤوليات المساهمين الفرديين إلى القيادة البشرية. تم تصميمه للمحترفين الذين أصبحوا الآن مسؤولين عن نتائج الفريق ويحتاجون إلى مهارات إدارية عملية يمكن تطبيقها في إعدادات تطوير المواهب.

يبني المشاركون الثقة في كفاءات الإدارة الأساسية، بما في ذلك تفويض العمل، والتنقل بين ديناميكيات الفريق، وتحسين الأداء، وتحديد الأهداف ال

المخرجات الرئيسية

1
اعتماد عقلية قيادية تدعم التحول من المساهمة الفردية إلى الإدارة من خلال الآخرين.
2
التواصل بمزيد من الوضوح والقدرة على التكيف لتحسين التوافق والاستماع وعلاقات العمل.
3
بناء السلامة النفسية والثقة من خلال وضع معايير شاملة للفريق ومعالجة الصراعات بشكل بناء.
4
تحسين أداء الفريق من خلال تطبيق الأساليب العملية للتفويض والتغذية الراجعة وإدارة الأداء.
5
زيادة التأثير التنظيمي من خلال مواءمة أعمال تنمية المواهب مع العمليات التجارية وقيادة التغيير بالتأثير.

جمعية تنمية المواهب
Brand Logo
أعضاؤنا وعملاؤنا هم محترفون يساعدون الآخرين على تحقيق إمكاناتهم الكاملة من خلال تحسين معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم في مكان العمل. يُطلق عليهم العديد من الألقاب: مديرو تطوير المواهب، والمدربون، ومصممو التعليم، ومستشارو الأداء، ومديرو الخطوط الأمامية، ومحترفو التعلم في مكان العمل، والمزيد. يأتي أعضاء ATD من أكثر من 120 دولة ويعملون في مؤسسات من جميع الأحجام وفي جميع قطاعات الصناعة. هل أنت مهتم بمعرفة المزيد عن العضوية؟ يمكنك أيضًا الانضمام إلى فرع محلي أو التعرف على العضوية الدولية.

محتوى الدورة التدريبية

اعتماد عقلية القيادة
الانتقال من مساهم فردي إلى قائد

يركز على التحول من تقديم النتائج الفردية إلى تمكين نتائج الفريق. يؤكد على المسؤوليات والتوقعات وأنماط القرار الجديدة التي تأتي مع دور القيادة البشرية في تنمية المواهب.

تعريف القيادة

يضع تعريفًا عمليًا للقيادة للمديرين الجدد والطموحين. يربط سلوكيات القيادة بالحقائق اليومية لتوجيه الفريق وتمثيل الوظيفة.

تبني عقلية القيادة

يطور المنظور المطلوب للقيادة من خلال الآخرين بدلاً من القيام بالعمل شخصيًا. يعزز الاختيارات والعادات التي تدعم المساءلة والمرونة واتخاذ القرارات المتسقة.

الحضور التنفيذي

يتناول كيفية ظهور المديرين بمصداقية وثقة في البيئات المهنية. يركز على التواصل والسلوك الذي يدعم الثقة مع أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق.

الذكاء العاطفي

يبني الوعي بالعواطف وتأثيرها على العلاقات والأداء والصراع. يطبق الإدارة الذاتية والتعاطف لتحسين فعالية القيادة وتفاعلات الفريق.

تعزيز التواصل
التواصل الفعال

يعزز الوضوح والبنية في التواصل الكتابي والشفهي. يركز على الحد من سوء الفهم وتحسين التوافق في التفاعلات الإدارية اليومية.

التواصل التكيفي والاستماع النشط

يطور القدرة على تصميم التواصل ليناسب الأشخاص والمواقف المختلفة. يعزز ممارسات الاستماع التي تعمل على تحسين الفهم والمشاركة والمتابعة.

تطوير السلامة النفسية داخل الفرق
الإدماج والاحترام في مكان العمل

يركز على إنشاء معايير الفريق التي تدعم الإدماج والاحترام والمعاملة العادلة. يعزز السلوكيات التي تساعد الفرق على التعاون عبر الاختلافات والأدوار.

السلامة النفسية

يركز على تمكين الحوار المفتوح والأسئلة والتعلم دون خوف من العواقب السلبية. يربط السلامة النفسية بحل المشكلات والأداء بشكل أقوى.

بناء الثقة

يطور إجراءات عملية لتعزيز الموثوقية والمصداقية كمدير. يؤكد على الاتساق والشفافية والمتابعة كأساس لثقة الفريق.

إدارة الصراع

يوفر طرقًا لمعالجة الخلاف في وقت مبكر وبشكل بناء. يؤكد على استراتيجيات الحل التي تحمي العلاقات مع الحفاظ على المساءلة والمعايير.

رفع أداء الفريق
تحسين إدارة الأداء

يركز على تحديد التوقعات، ومراقبة التقدم، ومعالجة مشكلات الأداء بشكل فعال. يربط إدارة الأداء بمواءمة الأهداف ونتائج الفريق.

تقديم واستقبال الملاحظات

يبني المهارة في تقديم ردود الفعل الواضحة، وفي الوقت المناسب، والقابلة للاستخدام. يعزز كيفية تلقي المديرين للملاحظات بشكل منتج لنمذجة التحسين المستمر.

القيادة من خلال التفويض الفعال

يطور ممارسات التفويض التي تعمل على بناء القدرات مع ضمان التنفيذ. يؤكد على تعيين العمل المناسب، وتحديد المعايير، ودعم المساءلة.

التأثير على المشهد التنظيمي
مواءمة تنمية المواهب والعمليات التجارية

يركز على ربط عمل تطوير المواهب بكيفية عمل المنظمة وقياس النجاح. يعزز المواءمة بحيث تدعم الأولويات والتسليمات والنتائج احتياجات العمل.

استخدام التأثير

يطور القدرة على الحصول على الدعم دون الاعتماد على السلطة الرسمية. يؤكد على وعي أصحاب المصلحة وسلوكيات التأثير العملي ذات الصلة بمديري تنمية المواهب.

قيادة مبادرات التغيير

يوفر منظورًا إداريًا لدعم وتنفيذ التغيير في المنظمة. يركز على التواصل والمشاركة والحفاظ على الزخم من خلال التحولات.

على من يجب الحضور؟

تم تصميم هذا البرنامج لمحترفي تنمية المواهب الذين يدخلون أدوارًا إدارية لأول مرة أو يديرون فرق مشاريع متعددة الوظائف، بما في ذلك أولئك الذين يستعدون لإظهار الاستعداد لمسؤوليات القيادة.

مديري تطوير المواهب الطموحين أو الجدد

فريق المشروع يقود إدارة العمل متعدد الوظائف

متخصصو تنمية المواهب ينتقلون إلى إدارة الأفراد

المصممين التعليميين

المدربين

أسئلة شائعة

من يجب أن يحضر؟
تم تصميم البرنامج للمدربين ومصممي التعليم وغيرهم من المتخصصين في تنمية المواهب الذين يدخلون الإدارة لأول مرة أو يديرون فرق مشاريع متعددة الوظائف. كما أنها في وضع مناسب للمديرين الطموحين الذين يرغبون في إظهار استعدادهم للتقدم.
ما هي سياسة الحضور ومتطلبات الدورة؟
يتم توجيه المشاركين لمراجعة سياسة الحضور والتأكد من الجاهزية الفنية قبل البرنامج. تتضمن المراجع الإضافية إمكانية الوصول إلى التسجيل/الشهادة عبر MyATD والمصطلحات ذات الصلة مثل سياسة الإلغاء والبروتوكولات الصحية للدورات التدريبية الشخصية.
لماذا يجب علي الحضور؟
يهدف البرنامج إلى تسريع عملية الانتقال إلى دور إداري جديد من خلال القيادة الهادفة. ويركز أيضًا على الأدوات والاستراتيجيات لتحسين أداء الفريق وتوسيع نطاق التأثير عبر المنظمة.

التعليقات