تدعم شهادة الإدارة في تنمية المواهب مديري تنمية المواهب الناشئين الذين ينتقلون من مسؤوليات المساهمين الفرديين إلى القيادة البشرية. تم تصميمه للمحترفين الذين أصبحوا الآن مسؤولين عن نتائج الفريق ويحتاجون إلى مهارات إدارية عملية يمكن تطبيقها في إعدادات تطوير المواهب.
يبني المشاركون الثقة في كفاءات الإدارة الأساسية، بما في ذلك تفويض العمل، والتنقل بين ديناميكيات الفريق، وتحسين الأداء، وتحديد الأهداف ال
يركز على التحول من تقديم النتائج الفردية إلى تمكين نتائج الفريق. يؤكد على المسؤوليات والتوقعات وأنماط القرار الجديدة التي تأتي مع دور القيادة البشرية في تنمية المواهب.
يضع تعريفًا عمليًا للقيادة للمديرين الجدد والطموحين. يربط سلوكيات القيادة بالحقائق اليومية لتوجيه الفريق وتمثيل الوظيفة.
يطور المنظور المطلوب للقيادة من خلال الآخرين بدلاً من القيام بالعمل شخصيًا. يعزز الاختيارات والعادات التي تدعم المساءلة والمرونة واتخاذ القرارات المتسقة.
يتناول كيفية ظهور المديرين بمصداقية وثقة في البيئات المهنية. يركز على التواصل والسلوك الذي يدعم الثقة مع أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق.
يبني الوعي بالعواطف وتأثيرها على العلاقات والأداء والصراع. يطبق الإدارة الذاتية والتعاطف لتحسين فعالية القيادة وتفاعلات الفريق.
يعزز الوضوح والبنية في التواصل الكتابي والشفهي. يركز على الحد من سوء الفهم وتحسين التوافق في التفاعلات الإدارية اليومية.
يطور القدرة على تصميم التواصل ليناسب الأشخاص والمواقف المختلفة. يعزز ممارسات الاستماع التي تعمل على تحسين الفهم والمشاركة والمتابعة.
يركز على إنشاء معايير الفريق التي تدعم الإدماج والاحترام والمعاملة العادلة. يعزز السلوكيات التي تساعد الفرق على التعاون عبر الاختلافات والأدوار.
يركز على تمكين الحوار المفتوح والأسئلة والتعلم دون خوف من العواقب السلبية. يربط السلامة النفسية بحل المشكلات والأداء بشكل أقوى.
يطور إجراءات عملية لتعزيز الموثوقية والمصداقية كمدير. يؤكد على الاتساق والشفافية والمتابعة كأساس لثقة الفريق.
يوفر طرقًا لمعالجة الخلاف في وقت مبكر وبشكل بناء. يؤكد على استراتيجيات الحل التي تحمي العلاقات مع الحفاظ على المساءلة والمعايير.
يركز على تحديد التوقعات، ومراقبة التقدم، ومعالجة مشكلات الأداء بشكل فعال. يربط إدارة الأداء بمواءمة الأهداف ونتائج الفريق.
يبني المهارة في تقديم ردود الفعل الواضحة، وفي الوقت المناسب، والقابلة للاستخدام. يعزز كيفية تلقي المديرين للملاحظات بشكل منتج لنمذجة التحسين المستمر.
يطور ممارسات التفويض التي تعمل على بناء القدرات مع ضمان التنفيذ. يؤكد على تعيين العمل المناسب، وتحديد المعايير، ودعم المساءلة.
يركز على ربط عمل تطوير المواهب بكيفية عمل المنظمة وقياس النجاح. يعزز المواءمة بحيث تدعم الأولويات والتسليمات والنتائج احتياجات العمل.
يطور القدرة على الحصول على الدعم دون الاعتماد على السلطة الرسمية. يؤكد على وعي أصحاب المصلحة وسلوكيات التأثير العملي ذات الصلة بمديري تنمية المواهب.
يوفر منظورًا إداريًا لدعم وتنفيذ التغيير في المنظمة. يركز على التواصل والمشاركة والحفاظ على الزخم من خلال التحولات.
مديري تطوير المواهب الطموحين أو الجدد
فريق المشروع يقود إدارة العمل متعدد الوظائف
متخصصو تنمية المواهب ينتقلون إلى إدارة الأفراد
المصممين التعليميين
المدربين