القيادة من خلال التحول
نبذة عن الدورة التدريبية
يتغلب هذا البرنامج التنفيذي لكبار القادة على التغييرات غير المسبوقة التي تجتاح المملكة العربية السعودية. في عصر رؤية 2030، يُطلب من القادة أن يكونوا أكثر من مجرد منفذين للإصلاح: يجب أن يصبحوا مهندسي التحول الذين يعيدون تعريف كيفية تفكير منظماتهم وعملها وقيادتها. يزودهم هذا البرنامج بالعقلية والأساليب اللازمة لتحقيق النتائج في بيئات عالية الطموح تتميز بعدم اليقين والتعقيد وضغط الأداء الشديد.
المخرجات الرئيسية
محتوى الدورة التدريبية
الوصف: كيفية التعرف على عدم اليقين والمفارقة والاستفادة منهما كأدوات استراتيجية في البيئات المعقدة.
أهداف التعلم:
→ التعرف على السمات المميزة للمشاكل المعقدة
→ فهم سبب فشل سلوكيات البحث عن اليقين في السياقات الغامضة
→ تطوير الراحة مع عدم اليقين كأصل قيادي وليس نقطة ضعف
الوصف: كيف يمكن للعقليات والأدوات الفائزة في الماضي أن تصبح حواجز في بيئات جديدة ومتغيرة.
أهداف التعلم:
→ تحديد الأنماط المعرفية والسلوكية التي عززها النجاح في الماضي
→ فهم كيف تخلق الأطر المألوفة نقاطًا عمياء في سياقات جديدة
→ التعرف على الإشارات المبكرة التي تشير إلى أن تحول السياق يتطلب نهجًا جديدًا
الوصف: كيفية تصميم وتنمية فريق قادر على التعامل مع التحديات المعقدة وعالية المخاطر معًا.
أهداف التعلم:
→ تحديد القدرات اللازمة للقيادة عبر التعقيد
→ تحديد الثغرات والتحيزات داخل تركيبات الفريق الحالية
→ بناء ممارسات جماعية لفهم المعنى عبر الفريق
الوصف: كيفية إنشاء مساحات سليمة لاتخاذ القرار عند مواجهة قدر كبير من عدم اليقين والتعقيد. أهداف التعلم:
→ التمييز بين نماذج صنع القرار المناسبة للسياقات المستقرة مقابل السياقات المتقلبة
→ تصميم الظروف التي تعمل على تحسين جودة الحكم تحت الضغط
→ بناء روتينات تأملية للتعلم والتكيف مع القرارات المتخذة تحت الضغط
الوصف: استكشاف إدارة التغيير وفهم التحديات والفرص الفريدة لقيادة التغيير في العصر التحويلي للمملكة العربية السعودية.
أهداف التعلم:
→ فهم افتراضاتك وافتراضات الآخرين حول التغيير
→ تطبيق الأطر لتشخيص تحدي التغيير في العالم الحقيقي من خلال تحليل حالة التغيير
→ عروض الفريق: تحليل الحالة
→ تقديم النتائج وتلقي تعليقات الأقران/المدرسين
الوصف: مقدمة لإطار عمل التغيير الذي يأخذ في الاعتبار وجهات نظر متعددة يحتاج وكلاء التغيير إلى تكييفها للتعامل مع التغيير بشكل فعال
أهداف التعلم:
→ تعلم كيفية تبني وجهات نظر متنوعة (على سبيل المثال، الثقافية والبنيوية والإنسانية) لمعالجة تحديات التغيير.
→ أطر التغيير: اعتماد وجهات نظر متعددة
→ اعمل في مجموعات لتطبيق الأطر على تحدي التغيير الخاص بك وصياغة خطة عمل.
الوصف: ستضع هذه الجلسة الأساس لمحاكاة التغيير وتقدم إطار عمل للعملية لمساعدتك في التخطيط وتنفيذ تدخل التغيير الخاص بك.
أهداف التعلم:
→ تشخيص القوى الدافعة والمقيدة في سيناريو التغيير المحاكى
→ تعرف على كيفية التخطيط لمبادرات التغيير وتنفيذها
الوصف: ستركز الجلسة على تنفيذ التغيير، ومن خلال تفاعل فرق المحاكاة المعتمدة على الكمبيوتر، ستحصل على تعليقات فورية حول التكتيكات المنفذة ويمكنها تعديل مقاييسها
أهداف التعلم:
→ تشخيص القوى الدافعة والمقيدة في سيناريو التغيير المحاكى
→ معرفة كيفية التخطيط لمبادرات التغيير وتنفيذها
→ محاكاة إدارة التغيير: تحليل الحالة والنظرية